在昆侖紙桶，一直圍繞“加強管理、夯實基礎、提升素質、規范程序、堵塞漏洞、挖潛革新、提質增效、優化環境、確保安全”九字方針作為公司總基調。在總基調不變的情況下，把“規范程序，堵塞漏洞”作為警鐘長鳴和日常工作重點，仔細查找工作中的漏洞，

確保昆侖紙桶健康穩定發展。昆侖紙桶在規范程序這方面，要求每一位員工整理好各項事務的流程，如采購流程，報銷流程，發貨流程等，做到規范有序，讓其他員工了解并嚴格遵照執行。

質檢部

質檢部加強質檢力度，嚴格抽查成品質量問題。
每天進行原材料檢驗、巡檢記錄、成品（出入庫）檢驗
并且制桶的每一道工序，都要參與檢查
對顧客訂單進行質量檢查，保證產品合格才能出庫

倉庫部
每天早上上班及晚上下班，我們昆侖紙桶倉庫人員都要去成品庫清點數字，針對不同的產品規格型號入庫，和采購進行貨物清單對接，確保貨物入庫及時，并且每日上午在昆侖紙桶生產車間進行生產數量記錄，以便銷售部門了解和客戶對接。

生產部

昆侖紙桶的生產部嚴格按照銷售訂單
合理安排好生產計劃
不允許無序生產
定期對生產設備進行檢查
避免細節故障造成產品損壞和公司損失

昆侖紙桶維修工定期檢查設備的易損件，及時清理
并做好設備保養記錄定期檢查設備易損件。
  

對于物流運輸車輛進行嚴格管理
要求物流司機嚴格按照公司規章制度遵守
進入必須登記
進入倉庫必須在劃線區域內進行貨物搬運
嚴禁攜帶煙火、亂扔垃圾
在進行原料卸貨時，生產部必須現場協調
警示員工不要靠近貨車
確保一切人員和流程安全

銷售部
每月的月中旬或者月底，銷售務必要去合作單位進行質量反查，考察客戶的經營狀態
每月銷售與生產會進行會議，談論關于客戶
產品使用反饋，質量問題反饋
及時與生產溝通，改進工藝
根據客戶要求，按照客戶指定規格標準執行計劃
提前和生產溝通好
保證客戶的服務到位

昆侖紙桶，一直堅守公司九大基調，堅持貫徹各項方針，落實到每一處、每一個細節。我們鼓勵公司各個部門提出建議，也鼓勵每一位員工參與到實踐中去，多多集思廣益，為昆侖紙桶打造出優質的企業形象！